保险经纪牌照转让 保险经纪公司转让价格
我公司有现成的保险经纪、保险代理、区域保险代理、保险公估等保险牌照资源，全部是①手资源，直接对接卖家实际控制
人，且在手的保险牌照资源都比较干净，已做过初步尽职调查，完全符合收购条件，并且我公司承诺，在手保险牌照资源都
是干净且值得收购的，为了不耽误彼此时间，这些资源都是我公司律师经手做尽调，排除一切不必要因为，为收购方提供良
好的收购环境，所以欢迎有需要的老板接洽收购，非诚勿扰。
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保险公司如何经营好四级机构？有思路才能有出路。只有树立正确的经营管理思想，才能确保经营行为沿着正确的轨道向前发展。突破思想瓶颈，关键是要树立科学发展观，着力强化以下五种意识：
⑴是质量意识。作为保费的进口端，要为公司把好业务质量的第yi道关口，努力提高业务品质，坚持摒弃“捡到篮里便是菜”的错误观念。要加强承保政策培训与指导，让员工明白哪些业务该做，哪些业务限制做，哪些业务不该做，使“把关”成为员工的自觉行动。
⑵是核算意识。就是要学会算账经营，把保费、费用、手续费、赔付率、经营外收入等指标摆在同一个平台上进行统一核算；把总收入与总成本统筹起来，把预算与过程监控结合起来，确保公司各项指标在可控范围内向前发展。通俗点说，就是要做到边发展边算账，防止指标失控。
⑶是效益意识。树立“发展有效益，承保有利润”观念，一切工作围绕效益这个中心，通过大力发展业务和严格控制成本，确保利润的zui大化。四级机构要在思想认识上实现由“展业团队”向“展业盈利团队”的转变。
⑷是竞争意识。就是要敢于参与同业竞争，在保险市场全方位开放，保险主体不断增多，市场竞争日益加剧的大背景下，要敢于与狼共舞。特别是中小公司的四级机构，更要自立自强，通过顽强拼搏，为自己在市场上赢得一席之地。
⑸是规范意识。就是要严格按照《保险法》和监管部门的要求开展业务，对照监管文件认真查找经营管理中存在的不规范行为，逐一加以纠正，带头维护保险市场秩序。要在资金、费用、数据、单证、条款费率、理赔等各环节严格按照保险监管部门要求进行管理，确保经营行为的依法合规。
