5000万保险经纪牌照转让 保险经纪业务优势
我公司有现成的保险经纪、保险代理、区域保险代理、保险公估等保险牌照资源，全部是①手资源，直接对接卖家实际控制
人，且在手的保险牌照资源都比较干净，已做过初步尽职调查，完全符合收购条件，并且我公司承诺，在手保险牌照资源都
是干净且值得收购的，为了不耽误彼此时间，这些资源都是我公司律师经手做尽调，排除一切不必要因为，为收购方提供良
好的收购环境，所以欢迎有需要的老板接洽收购，非诚勿扰。
全国性保险代理公司牌照转让/收购
全国性保险经纪公司牌照转让/收购
区域保险代理公司牌照转让/收购
全国性保险公估公司牌照转让/收购
全国性融资担保公司牌照转让/收购
典当行公司牌照转让/收购
小额贷款公司牌照转让/收购
现在离2022年不到几个月了，虽然线上化工具多了很多，技术也很发达，但仔细看看身边，有一个你耳熟能详的保险APP么？保险业务员有几个会熟练使用工具的？都还是交给内勤人员处理。C端的客户除了在网上买点旅游意外险、百万医疗、惠民保等碎片险外，互联网保险规模并不大，渗透率低的可怜。
怎么办？要从根上解决，线上化只是工具，表象，不是本质。什么是本质？要改变现在财险公司的粗放经营模式啊，再也不能单看人海战术了，要真正靠专ye化经营，不再是勇者胜，而是智者升。
近日，银保监会下发了关于推动财产保险专ye化、精细化、集约化发展的指导意见。这就抓住了重点，打蛇打七寸。靠罚是罚不住的，一定要从底层解决问题。否则乱象天天治。
意见提出要转变经营理念，推动行业由注重规模和增速的外延式増长，向更加注重质量和效益的内涵式増长转变。这个话也讲了很多年了，但效果不佳，乌纱帽要紧，没业绩马上下台，效益差点还能再拖拖，今年亏损，明年说不定能赢回来，再观察看看，所以一年拖一年又一年，三年刚好一个任期。
意见中zui厉害的是工作目标：放大眼睛了！三个10个百分点。
