6、管理团队：主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析：对未来5年营业收入和成本进行估算，计算并制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
8、风险分析：主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
9、项目结论：对整个商业计划的结论性概括。
10、附件：附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
*上述内容供参考，其它内容根据实际需要来安排。
好的商业计划书都具有以下一些特点：
1．有一套完整的格式。商业计划书中各个章节排列都按照严格的顺序。一开始给人的印象就可以反映出作者是一位经过严格训练、头脑清楚、办事严谨、条理清晰、具有管理能力的企业家，或者是具有企业家素质的人。
2．商业计划书有明确的针对性。不同的投资者兴趣不同，侧重面不同，文化背景也不同。在写商业计划书之前，商业计划书的撰写者一定要对投资者的背景有明确的了解。在动笔之前，先下一番工夫了解投资者的情况。针对具体的投资者写出具体的商业计划书，投其所好。
3．整个商业计划书的书写和编排言简意赅，但又内容丰富。整体结构要像风头猪肚豹子尾，整篇报告要直观性强，有强烈的视觉效果，文化程度不高的人也能够容易看懂。还要使整篇报告让人易于抓住关键。报告中要尽量使用直观性强的图表。
4．有严密的逻辑性和严谨的科学证据。介绍技术时，要用科学事实和必要的数据，阐明技术的先进性和实际性。介绍设想时，更需要有充分的市场研究结果，阐述想法的合理性，证明这个想法是切实可行的。分析市场时，要对未来三至七年的市场前景有合情合理的分析。言之有据。对产品的市场分析一定要有充分的证据。如果由于条件的限制，没有材料，也一定要提供可以类比的产品的资料。如果是现有企业，还要对过去三至五年的经营状况有简要而可信的分析。写作时切忌海阔天空，漫无边际。更忌讳提供虚假的数据和不实的材料。
