预算管理与计划管理一样,是企业全局性的行为,而不是企业的某项具体职能性行为,因此,预算管理不可能由企业的一个具体职能部门胜任实现,起码是不可能有效胜任实现
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工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
编写预算标书业务涵盖了房屋建筑、水电通风空调、装饰修缮、水利水电、交通轨道、工程道路、园林绿化、公用管线、电力、通讯通信、计算机网络、智能控制、消防、编制等方面。
编制工程预算、工程量清单、工程招标标底、投标报价根据施工纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或相关的计价表、工程量计算规则、各种措施费、市场要素价格等编制预算或工程量清单、标底、投标报价。
预算造价;承接建设项目的工程概算、预算(招标控制价或标底)、过程控制、竣工结算、工程量清单编制、复核,全过程工程造价控制以及其他工程造价咨询业务。衡水做工程造价、代做广联达工程预算、做工程预算造价。做工程预算,代做可行性报告,代写各类投标书。快捷高效,可靠保障,机构健全,管理规范,资质齐备。携手共赢,客户的成就是我们的成就,全方位制定方案,为您轻松解决不同问题。
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其二是技术性问题。预算的价值和作用是建立在“资源-工作要素”的对应基础之上的。我们知道,财务会计是一种规范的报告制度,它的功能是通过一系列格式化的财务数据处理,以反映企业的运行状况和效果。所以财务管理的口径——科目设置是公共性的。而企业的工作要素却是高度个性化的。所以,从财务会计角度入手进行预算。