本项目通过越南子公司在越南建立境外生产供应基地,建设年产量30万件的盘香(蚊香)生产线,境内公司提供技术支持、管理及运营支持,通过越南子公司把产品销往菲律宾、泰国、缅甸、南美洲等地。前期投入资金主要用于厂房租赁(含押金)、生产线建设、自建宿舍楼及办公楼、原料备货、生产及管理设备、员工薪酬等。
我公司通过分析境内公司和香港子公司的业务情况、财务情况等,制订了综合方案。其中有礼品行业投资的尽职调查,境外投资的前期工作落实情况说明、董事会决议、追溯至个人的股权架构以及资金证明文件等,完成了商务部、商务局以及发改委的ODI手续,保证了项目顺利实施。
在中企初期并购项目中,由于国际化经验不足,大多数中企采用“简单复制型”,就是将中国企业对下属公司的管控方式简单复制到国外。这种管控方式是:在境外复制境内企业管控方式,机构分工细致,部门设置大而全,管理层级多,全盘接管并购后的项目公司所有事务,大量国内劳动力到国外工作。
以中国某国有控股公司A为例,该公司于2009年通过“直接投资+可转债”方式,成为澳大利亚一家上市公司单一大股东,并间接控股南部非洲地区的一家矿业公司。作为该公司个境外投资项目,在选择投资并购对象方面非常用心,产业结构契合且规模不大,在行业内为一家小型矿业公司。为确保项目并购后运营成功,在并购项目初期,该公司向南部非洲地区公司一次性派出近50名员工,包括项目总经理、财务总监、技术总监、采矿、选矿、公共关系、设备采购、物资供应等各方面管理人员,还有化验分析、检斤计量等一般工作人员,甚至还有若干后勤服务人员。中国企业全面接管南部非洲矿业公司事务后,发挥集中力量办大事的优势,使得已经